{"id":29887,"date":"2024-05-29T12:07:44","date_gmt":"2024-05-29T10:07:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.adriaports.com\/?p=29887"},"modified":"2024-05-30T09:35:18","modified_gmt":"2024-05-30T07:35:18","slug":"cantiere-navale-vittoria-duo-contro-il-vecchio-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.adriaports.com\/it\/cantieri\/cantiere-navale-vittoria-duo-contro-il-vecchio-management\/","title":{"rendered":"Cantiere Navale Vittoria, Du\u00f2 contro il vecchio management"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>TRIESTE &#8211;<\/strong> \u00abMi sono fidato troppo. I manager di CNV hanno commesso numerosi errori negli anni, e chi come me ha sempre lavorato in un contesto di produzione, ha sbagliato a riporre eccessiva fiducia in loro\u00bb.<br \/>\nQueste le parole di<strong> Paolo Du\u00f2, presidente del Cantiere Navale Vittoria<\/strong>, che rompe il silenzio in merito allo stato economico-finanziario attuale della societ\u00e0. Il riferimento <a href=\"https:\/\/www.adriaports.com\/it\/cantieri\/cantiere-navale-vittoria-dai-manager-proposta-di-salvataggio\/\">esclude i manager attuali, coinvolti nel piano di Management Buy-Out.<\/a><br \/>\n\u00abL\u2019ho sempre ribadito con orgoglio: sono un uomo di produzione. Sono cresciuto in questo cantiere, lavoro qui da quando sono adolescente. Prima come aiutante, poi come carpentiere, e nel passare del tempo \u2013 ricorda Du\u00f2 &#8211; ho assunto ruoli di sempre maggiore responsabilit\u00e0, arrivando a supervisionare e dirigere l\u2019intero processo produttivo. Nel tempo, per svariati motivi, ho dovuto lasciare la tuta da lavoro e, dal 2020 mi sono dedicato a tempo pieno alla mansione di presidente del Consiglio di amministrazione, di cui ero gi\u00e0 membro insieme ad i miei cugini e soci\u00bb. Du\u00f2 ricorda anche la netta separazione dell\u2019attivit\u00e0 di famiglia fra coloro che si occupavano di aspetti operativi di produzione e chi invece coordinava il settore amministrativo, commerciale ed economico.<br \/>\n\u00abFaccio in primis un<strong> personale mea culpa e ammetto i miei sbagli ed i miei errori all\u2019interno delle dinamiche amministrative del CdA<\/strong>, dal momento che il sottoscritto, e con lui altre persone, si \u00e8 sempre fidato e ha riposto la sua massima buona fede in due manager in particolare, il Direttore amministrativo e il Direttore commerciale, che nel tempo hanno contribuito a prendere alcune tra le decisioni determinanti e decisive per il successivo tracollo dell\u2019azienda. Costoro, con il supporto della parte amministrativo-commerciale della famiglia, hanno infatti portato l\u2019azienda a <strong>realizzare navi sempre pi\u00f9 grandi e tecnologicamente complesse, le quali per\u00f2, purtroppo, non corrispondevano a contratti remunerativi, essendo essi stati presi nettamente sotto costo<\/strong> e spesso figli di progettazioni fallaci\u00bb scrive il presidente in una nota.<br \/>\nPer recuperare la situazione, si \u00e8 creato uno <strong>schema di indebitamento progressivo con gli istituti di credito<\/strong>, il quale per\u00f2 ad un certo punto si \u00e8 interrotto per naturale saturazione. La pandemia, il successivo aumento dei costi delle materie prime hanno reso la situazione insostenibile: da qui l\u2019inserimento in organico di un nuovo manager come consigliere di amministrazione e la conseguente interruzione dei rapporti lavorativi con il Direttore finanziario.<br \/>\n\u00abQuesto non \u00e8 comunque bastato per risanare i conti: nel 2023 sono emersi clamorosi buchi di bilancio che hanno condotto <a href=\"https:\/\/www.vittoria.biz\/it\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Cantiere Navale Vittoria<\/a> alla nota condizione attuale. Dunque, la mia colpa, e di chi come me era impiegato nel reparto produttivo fino a poco tempo prima, \u00e8 di non aver vigilato correttamente sulle azioni e sulle decisioni che tali figure avevano assunto, lo ammetto con candore \u2013 prosegue Du\u00f2 &#8211; nel massimo rispetto di fornitori, dipendenti, addetti ai lavoratori e collaboratori.<br \/>\n<strong>La terza generazione della famiglia Du\u00f2 si rende pertanto disponibile ad un passo indietro<\/strong> futuro, con l\u2019obiettivo di un rilancio pieno e forte, sostenuto da nuovi volti\u00bb. Du\u00f2 ricorda che ci sono ancora due mesi prima del termine del Piano di ristrutturazione omologato depositato al Tribunale di Rovigo. \u00ab&#8230; periodo in cui come presidente, metter\u00f2 il massimo impegno nel supportare i nostri manager, il nostro amministratore delegato ed i nostri advisor nella ricerca di un finanziatore e di una soluzione che ci consenta di evitare la liquidazione, preservando posti di lavoro e continuit\u00e0 storica del marchio. Il lavoro del prossimo periodo sar\u00e0 duro ed intenso, per permettere un futuro aziendale prospero e solido, con una nuova propriet\u00e0 visionaria, risoluta e preparata\u00bb conclude Paolo Du\u00f2.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; TRIESTE &#8211; \u00abMi sono fidato troppo. 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